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便利店在过去两年再一步入了属于自己的时代，门店数量和品牌激增，沦为跨越传统零售和电商的热词。但从便利店自身来看，疲惫的身躯或许无法忍受千亿美元之轻，“5870元，4.2万元”这是北京商报记者从2016中国便利店大会上得知的两个数据，分别是中日便利店单店日均销售额。如何从一个亦步亦趋自学日本和中国台湾的行业演化成千亿美元的风口行业，绵延在便利店面前的是无法较慢解决问题的成本、盈利及规模估值难题。　　　　便利店成一抹亮色　　　　“从上世纪90年代初开始，现代零售业在中国的土地上发展早已有二十五六年了，从一开始的标准餐馆到大卖场，预示着大卖场发展的百货公司、专门店、购物中心，整个过程我们可以看见，所有这些业态都曾多次在中国巅峰过，但是回忆起一下在中国市场里面产于 甚广、 传统、老百姓 青睐的一个便利店应当说道没巅峰、风光过。

”深圳美宜佳便利店总经理张国衡虽然接掌国内门店数量 多的便利店，自去年10月至今美宜佳早已进了800多家门店，但是对于便利店在零售业发展历史上的角色仍然有所失望。　　　　中国连锁经营协会秘书长裴亮回应，去年连锁百强店铺快速增长4.7%，销售额快速增长4.3%，这是有统计资料以来 较低的一年，但是便利店行业门店增长速度约8.4%，销售额快速增长约15.2%，在比较灰暗的市场当中构成了一抹亮色。中国连锁经营协会对便利店委员会57家企业也做到了数据统计资料，2015年便利店单店日均销售5870元，比2014年提升18%。

　　　　在日本，便利店的市场份额早已多达了餐馆，大体为54：46;我国目前的实体零售市场中便利店和餐馆的占比大体是8：92，有极大的发展潜力和空间。　　　　资本故事无以谈　　　　作为中国零售业态里面发展慢、潜力大的细分领域，便利店业态在中国的资本市场少有展现出。

厚谷投资创立合伙人徐大卫回应，“在大约3000家的A股企业中只有红旗连锁和中百便民在A股有所呈现出”。　　　　其主要原因在于便利店开店模式带给的成本损耗居高不下，“消费类连锁行业的特性是直营模式下的效率损失，这是不可避免的，譬如税费的损失、合规损耗”。徐大卫举例称之为，在直营方面，红旗连锁统计数据是 ，中百也相似 ，“你要给员工上五险一金，理论上要投月的房租租约，这背后带给大量合规方面的损耗。

直营模式下，职业经理人做到的决策不道德和夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。而这种效率损耗在接入资本市场的时候有可能更进一步缩放”。上述人士指出，规范成本对公司的利润还包括竞争力包含根本性冲击，基于直营的快速增长模式难以获得资本市场的接纳。

特许加盟需要构建较慢发展，但发展到一定规模就不会经常出现瓶颈。　　　　另外，国内便利店品牌区域化显著，尽管在某一个区域有领头羊品牌，比如深圳美宜佳及天福、山西金虎、武汉中百、上海全家、北京好邻居等，但是全国性品牌完全没。“一个成熟期市场、一个区域的连锁，只有受限的几百家店，只不过对资本来说价值十分受限。

”徐大卫指出，如果想谈好资本故事，便利店品牌可以展开股权、业务板块等统合。但是上述人士也明确指出，“行业整体没钱，有所不同主体间利益结构多元化，有可能令其统合步履维艰”。徐大卫回应，增强自身平台和后台服务能力，是便利店连锁企业 为高效率的资本化方向。

　　　　再生便利店价值　　　　便利店资本化严重不足的现状除了行业发展阶段因素，更加多反应的是便利店连锁企业自身综合能力的缺乏，造成便利店一直车站将近风口方位。以单店日销售来看， “我们的生产效率是5870元平均值日销售额，台湾超过了1.5万元，日本超过了4.2万元，差距还是十分极大”。裴亮回应，便利店自身经营管理水平还正处于粗放式的初级阶段。

按照中国连锁经营协会此前公布的中国连锁百强榜单上的数据计算出来，美宜佳门店销售额为83.25亿元，平均值单店日均销售为3082元，北京好邻居便利店300家店6个亿的销售额平均值下来单店日均为5480元。　　　　便利店的核心是商品研发和消费者服务，背后是商品掌控能力和供应链以及消费洞察，这是便利店更大的价值所在。　　　　“为什么我们对便利店行业这么充满著敬畏之心，是因为它的整个零售营运体系、供应链体系不是能银子火烧得出来的。”小麦公社创始人刘泽轩如是称之为。

据其讲解，在湖畔大学的一次公开课辩论中，便利店被指出是未来有可能千亿美元的风口之一，“因为便利店离用户过于将近了，它是确实有机会从商品交易向服务转型的”。　　　　事实上，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业改变，便利店的价值才被确实唤起出来。统计数据表明，中国内地的便利店不仅缺乏的是快餐类食品的所占比例，服务类给便利店企业带给的利润率占比与日本和我国台湾比起也非常低。河北叁陆伍网络科技集团董事长于树中讲解，早已将传统快消品、餐饮、虚拟世界服务变换在便利店上，让其沦为社区生活的一个端点。

　　　　在徐大卫显然，“以前有可能仍然纠葛便利店怎么估值，但我们找到这些估值尤其依赖单店的经营数据，而忽视了背后的网络交织和背后价值”。好邻居便利店总经理陶冶回应回应尊重，“便利店不是非常简单的门店数量和销售额的变换，实质上，我们在已完成一个网络布局，网络具备愈演愈烈效应的价值，这是我们的估值基础”。

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