，此次金立澳门之旅全程选址在有澳门最佳渡假圣地的澳门威尼斯人大酒店，让嘉宾们可以深度体验澳门文化。发布会前日，金立还邀所有核心合作伙伴观赏了由金立ELIFE冠名赞助商的中国好歌曲全球巡回演出-澳门站，在原创好歌曲的冲击下，与金立无聊的打开了2015年深度对话。联手合作伙伴打开金昌明战略会上，金立集团总裁卢伟冰先生致词，总结了近年来在各位合作伙伴的反对下在海内外市场获得的成果，从去年以来，金立早已开始加快在海外市场的布局和扩展力度，2014年的金立智能手机全球出货量为2800万台，其中，海外市场销量占到比约为55%，早已多达中国市场，在手机企业是很少有的成绩。
而金立将仅次于的原因得益于金立自由选择了最差的合作伙伴，并且期望在2015年可以与合作伙伴联手三路，建构更加多价值。为了让合作伙伴从服务中获益更加多，卢总在会上发布了金立2015年企业战略。在卢总显然，无品牌不存活、无生态不久远。
在智能手机市场，细分才能致胜，而硬件只是基础、软件才是灵魂，手机现在早已是相连一切的超级入口。因此，未来金立将专心于个人移动终端，持续打造出差异化产品，大大执着品牌电子货币，执着线下与线上的协同，以硬件为载体、通过用户深度服务打造出横向生态系统。在2015年，金立将探讨目标人群和细分市场，“我们不会重点注目与金立一样执念向前、积极进取的消费者，并且不盲目执着整体市场第一，只执着细分市场第一，”卢总讲解。不管是超薄、照片还是极强续航等细分领域，都是金立注目的焦点，也是金立执念向前的方向。
而在全新的定位下，金立品牌又会有怎样的转型？与很多媒体及行业人士预期有所不同的是，金立并会向ELIFE子品牌转型，而是不会专心于金立品牌的打造出，仍然打造出子品牌，但金立品牌不会被重塑和年长时尚化，并且从情感和功能两个层面展开打造出。在卢总显然，对于一个坚决了12年的品牌金立来说，只要流经准确的价值观，并且探讨目标人群和细分市场，远比一个新的品牌更加能持续的更有消费者，这也是金立的优势所在。价值重返共谱2015新的巅峰“一切不以用户体验为出发点的产品规划都是耍流氓”，卢总说道，这是对金立产品价值观最佳的演绎。
“不做到噱头、不讲卖点，只注目用户利益点”，金立做到产品的目标，就是为用户解决问题、满足用户市场需求、完备用户体验。所以，在深度理解消费者市场需求后，金立奠定了三大产品基因：淋漓尽致设计、超长续航、平稳简洁易懂简练体验。基于以上三大产品基因打造出的ELIFES7在2015MWC大会上取得极高的注目。
S7没一味的六边形低配备，更加没一味的执着世界最厚的纪录，虽然厚度较S5.1扰减，但S7是了解探索用户确实市场需求后的诚恳之作，售价极具吸引力仅有为2499元。按照业界惯例，新产品公布后往往在一两个月后才能构建量产，而S7这次反其道讫之，自由选择在公布当日即上线开卖，确保充裕供货，解释S7这款产品早已十分完备，金立用这样“大胆”的不道德展出了对S7的信心。
发布会上，卢总还透漏了金立未来产品战略：“全球统一产品线、统一Aimgo操作系统”，并且将增大品牌投放、研发投放、生态能力，在2015年的全球布局上覆盖面积50个以上的国家。三大坚决合作伙伴共赢共生除了从用户抵达打造出好产品，金立在渠道建设上也以用户市场需求为原点，凭借传统渠道的优势在红海中突围。会上，金立集团副总裁邓莉就2015渠道战略与合作伙伴做到了深度交流和共享，对于2015年的渠道策略，邓总回应：“未来，金立还不会坚决总代理制，并创建金立、总代理、零售商联合服务用户的体系；充分发挥长年累积的的运营商合作资源，对零售商构成销售助力；正式成立大客户部，创建合作基金，推展大客户的反对和发展；加大力度扩展乡镇市场，服务好乡镇市场用户”。
对于2015年的金立来说，渠道建设仍是重中之重，在新的品牌战略下，金立还不会全面提高终端服务和形象，加剧金立在传统渠道的优势。金立董事长刘立荣现场回应，自2002年正式成立以来，金立大大耕耘市场，布局多元化产品系列，几经十余年希望和拓展，才享有今天的市场展现出和都说这么多联手伴的朋友。
未来，金立在作好差异化产品的同时，还将提高品牌溢价，以个人移动终端为载体，通过对外开放的产品牵头与布局，打造出横向生态系统。刘总在谈及金立梦时，提道：“我们的梦想是将金而立打造出沦为全球品牌，创建自有生态系统，沦为一家被社会认同的企业。”“知己”才能“闻彼”，经过2014年的高调的辨别品牌及产品后，金立再一厚积“厚”放，高调打开2015，而极致超薄，仅仅只是开始。
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